Повремённо-премиальная система оплаты труда
------------------------------------------------------------------
Введение и использование форм и систем оплаты труда на
предприятиях регулируются статьей 15 Закона Украины "Об оплате
труда" ( 108/95-ВР ) и статьей 97 Кодекса законов о труде Украины
( 322-08 ). В соответствии с этими законодательными актами:
1. Оплата труда работников на предприятиях, в учреждениях,
организациях осуществляется по почасовой или сдельной формам
оплаты труда, а также по системам оплаты труда, к которым
относятся: простая повремённая, повремённо-премиальная, прямая
(индивидуальная) сдельная, сдельно-премиальная,
сдельно-прогрессивная, непрямая сдельная. Оплата труда может
производиться по результатам индивидуальных и коллективных работ.
2. Формы и системы оплаты труда, нормы труда, расценки,
тарифные сетки, ставки, схемы должностных окладов, условия
введения и размеры надбавок, доплат, премий, вознаграждений и иных
поощрительных, компенсационных и гарантийных выплат
устанавливаются предприятиями самостоятельно в коллективном
договоре с соблюдением норм и гарантий, предусмотренных
законодательством, генеральным и отраслевыми (региональными)
соглашениями.
3. Если коллективный договор на предприятии не заключён,
собственник или уполномоченный им орган обязан согласовать эти
вопросы с профсоюзным органом, а в случае его отсутствия, - с
другим уполномоченным на представительство трудовым коллективом
органом. Производственное предприятие может избрать в качестве
системы оплаты труда повремённо-премиальную систему.
Система премирования
Положение о премировании работников предприятия
разрабатывается собственником или уполномоченным им органом,
согласовывается с профсоюзами и включается в коллективный договор.
Для обеспечения стимулирующего влияния систем премирования на
эффективность труда работников необходимо:
- определиться с целью премирования, которая может состоять в:
повышении технического уровня и качества продукции, продуктивности
труда и объёмов реализации; снижении себестоимости продукции через
экономию всех видов расходов;
- установить показатели премирования, которые зависят от
результатов труда тех или иных групп и категорий работников
(количество показателей не должно превышать двух-трёх; условия и
показатели премирования не должны противоречить друг другу, чтобы
улучшение одних показателей не вызывало ухудшения других).
Весь персонал производственного предприятия целесообразно
распределить на три основные категории:
- административно-управленческий персонал,
- вспомогательный (технический) персонал,
- производственный персонал.
Оплата труда работников административно-управленческого
персонала.
Для административно-управленческого персонала (АУП) на
предприятии целесообразно установить должностной оклад в
соответствии с занимаемой должностью и квалификацией работника.
Должностной оклад является нормой оплаты труда руководителей,
специалистов и служащих за месяц.
Доплаты и надбавки.
Возможные доплаты и надбавки для АУП на производственном
предприятии:
- руководителю предприятия, специалистам - в размере 12%
должностного оклада за особый характер работы и интенсивность
труда (см. Примечание).
Надбавки и доплаты выплачиваются пропорционально отработанному
времени.
Премии.
Возможные премии для АУП на производственном предприятии:
- в размере 20% заработной платы - за выполнение
производственного плана;
- в размере 10% заработной платы - за выполнение показателей,
учитывающих специфику профессий и специальностей, главному
бухгалтеру и бухгалтеру - за достоверность отчётов и
своевременность их сдачи; экономисту - за обоснованность плановых
расчетов, качественный анализ использования рабочего времени;
главному инженеру и инженеру - за своевременное выполнение плана
производственных работ и т. п.
Премии начисляются из расчёта должностного оклада с учётом
надбавок и доплат и за фактически отработанное время.
Оплата труда технического персонала
К техническому персоналу (далее - ТП) на производственном
предприятии могут относиться охранники, сторожа, водители,
уборщицы. Для ТП на предприятии также целесообразно установить
оклад.
Доплаты и надбавки для ТП:
- доплаты за расширение зоны обслуживания и увеличение объёма
работ (размер доплат одному работнику максимальными размерами не
ограничивается и определяется наличием полученной экономии по
тарифным ставкам и окладам, которые могли бы выплачиваться при
условии нормативной численности работников);
- за совмещение профессий (размер доплат одному работнику
максимальными размерами не ограничивается и определяется наличием
полученной экономии по тарифным ставкам и окладам совмещаемых
работников);
- за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника
- до 100 процентов тарифной ставки (оклада) отсутствующего
работника;
- за интенсивность труда - до 12% тарифной ставки;
- водителям - за классность: водителям 2-го класса - 10%,
водителям 1-го класса - 25% установленной тарифной ставки за
отработанное водителем время;
- за выполнение особо важной работы на определённый срок - до
50% установленного оклада;
- за высокие достижения в труде - до 50% установленного
оклада.
Премии для ТП:
- водителю - в размере до 40% заработка за своевременную
доставку готовой продукции, безаварийную работу.
Другим сотрудникам технического персонала собственник
самостоятельно может установить иные премии, например, уборщице -
в размере до 30% заработка за содержание закреплённых площадей в
отличном состоянии и т. д.
Оплата труда работников производственного персонала
Как правило, для этой категории работников ведётся суммарный
учёт рабочего времени. Показателем затрат труда рабочих является
норма времени: количество часов, отработанных каждым из них за
расчётный период. Принятая в этом случае мера учёта рабочего
времени - час, а мера его оплаты - часовая тарифная ставка.
Часовую тарифную ставку устанавливает собственник предприятия.
Для начисления заработной платы количество отработанных часов
в расчётном месяце определяется на основании табеля учёта
использования рабочего времени.
Табельный учёт использования рабочего времени - это:
- ежедневная регистрация явки работников в установленное время
на работу и ухода с работы;
- фиксация количества отработанных часов;
- фиксация всех отклонений от нормальных условий труда
(случаев опозданий и неявок, времени простоев, времени
сверхурочной работы и т. п.).
Все отметки о неотработанном рабочем времени в табеле учёта
использования рабочего времени должны быть сделаны на основании
документов, оформленных надлежащим образом (листов
нетрудоспособности, актов простоя и т. п.).
Учёт фактически отработанного времени ведётся за каждую смену
и месяц в табеле учёта использования рабочего времени, для
чего могут применяться табеля типовых форм № П-12, № П-13, или
П-14, утверждённых приказом Министерства статистики Украины
от 09.10.95 г. № 253 "Об утверждении типовых форм первичного
учёта". На предприятии могут также применяться и формы,
разработанные самим предприятием с учётом требований,
установленных пунктами 2.4 - 2.7 Положения о документальном
обеспечении записей в бухгалтерском учёте, утверждённого приказом
Министерства финансов Украины от 24.05.95 г. № 88 и
зарегистрированного в Министерстве юстиции Украины 05.06.95 г.
№ 168/704 ( z0168-95 ).
Доплаты и надбавки, которые могут устанавливаться
производственному персоналу
Доплаты:
- за совмещение профессий - доплаты одному работнику
максимальными размерами не ограничиваются и определяются наличием
полученной экономии по часовым тарифным ставкам совмещаемых
работников;
- за расширение зоны обслуживания или увеличения объёма работ
- размер доплат одному работнику максимальными размерами не
ограничивается и определяется наличием полученной экономии по
часовым тарифным ставкам, которые могли бы выплачиваться при
условии нормативной численности работников;
- за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника
- до 100% часовой тарифной ставки отсутствующего работника;
- за работу в тяжёлых и вредных и особо вредных и особо
тяжёлых условиях труда - за работу в тяжёлых и вредных условиях
труда - до 12 процентов, за работу в особо тяжёлых и особо вредных
условиях труда - до 24% часовой тарифной ставки;
- за интенсивность труда - до 12% часовой тарифной ставки;
- за работу в ночное время - 40% часовой тарифной ставки за
каждый час работы в это время;
- на период освоения новых норм трудовых затрат - повышение
часовой тарифной ставки до 10%;
- за руководство бригадой (бригадиру, не освобождённому от
основной работы) - доплата дифференцируется в зависимости от
количества работников в бригаде (до 10, свыше 10, свыше 25
человек). Конкретный размер доплат устанавливается собственником
предприятия самостоятельно.
Надбавки:
- за высокое профессиональное мастерство - дифференцированные
надбавки к часовым тарифным ставкам работников: 3-го разряда - до
12%, 4-го разряда - 16%, 5-го разряда - 20%, 6 и высших разрядов -
24%;
- за высокие достижения в труде - до 50% часовой тарифной
ставки;
- за выполнение особо важной работы на определенный срок - до
50% часовой тарифной ставки.
Премирование работников производственного персонала
Для работников, занятых обслуживанием производства,
целесообразно устанавливать показатели премирования, которые
непосредственно характеризуют улучшение качества труда:
обеспечение бесперебойной работы оборудования цехов; своевременный
ремонт и увеличение межремонтных периодов эксплуатации
оборудования; сокращение расходов на ремонт и обслуживание
оборудования; бесперебойное обеспечение рабочих мест материалами,
сырьём, инструментом, транспортными средствами, всеми видами
энергоносителей и т. п. Работников-контролёров ОТК целесообразно
премировать за: выполнение плановых мер относительно улучшения
качества и предупреждения брака продукции (работ, услуг);
отсутствие пропусков продукции с браком на последующие операции
или за пределы данного участка (цеха, предприятия); отсутствие
рекламаций со стороны потребителей; сокращение случаев возврата
продукции и т. п.
При премировании работников основного производства
качественные показатели их труда устанавливаются как
дополнительные. По уровню их выполнения корректируется премия за
выполнение или перевыполнение норм выработки, производственных
задач, нормированных задач и т. п.
Пример системы премирования работников (коллективов бригад)
за выполнение нормированного задания в зависимости от качества
продукции и повышения коэффициента использования оборудования
=======================+==========================================
Процент сдачи продукции| Коэффициент использования оборудования
с первого предъявления | (норматив = 0,75)
(норматив - 90%) |----------+----------+----------+---------
|0,85-0,90 |0,80-0,84 |0,75-0,79 |0,70-0,74
|----------+----------+----------+---------
| Коэффициент корректировки премии за
| исполнение нормированного задания
-----------------------+----------+----------+----------+---------
ниже 80 | 0,8 | 0,7 | 0,6 | 0,5
-----------------------+----------+----------+----------+---------
80-84 | 0,9 | 0,8 | 0,7 | 0,6
-----------------------+----------+----------+----------+---------
85-89 | 1,0 | 1,0 | 0,9 | 0,7
-----------------------+----------+----------+----------+---------
90-93 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 0,9
-----------------------+----------+----------+----------+---------
94-97 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 0,9
-----------------------+----------+----------+----------+---------
более чем 97 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0
------------------------------------------------------------------
В соответствии со статьей 252-7 КЗоТ ( 322-08 ) Украины
коллектив бригады может распределять коллективный заработок с
применением коэффициента трудового участия. Коэффициенты членам
бригады утверждаются коллективом бригады по представлению
бригадира (совета бригады). При применении коэффициента трудового
участия заработная плата работника не может быть ниже 118 грн.
(действующий в настоящее время размер минимальной заработной
платы).
Система распределения общего коллективного заработка на основе
коэффициента трудового участия (далее - КТУ) представляет собой:
- распределение всего коллективного заработка;
- распределение части заработка сверх основной тарифной
оплаты;
- распределение только общего размера коллективной премии.
При этом процедура распределения этих частей заработка
одинаковая и имеет такой вид.
Пример распределения коллективной премии между работниками
бригады на основании КТУ
Исходные данные:
Тарифная заработная плата бригады - 1390,73 грн. Размер премии
в процентах к заработку (тарифу) (устанавливается собственником) -
35.
Сумма премии коллектива бригады - 486,75 грн.
=======+==========+========+==========+=====+====================+===========================
ФИО |Отработано|Часовая | Тарифная | | Заработная плата | Размер премии
| часов за |тарифная|заработная| | приведена к КТУ |
| месяц | ставка | плата за | КТУ |--------------------+---------------------------
| | (грн.) | месяц | | грн. |часть |грн. (486,75 |в % к тарифу
| | | (грн.) | |(гр.4 х гр.5)| в |х гр.7) : 100|(гр.8 : гр.4)
| | | | | |общей | | х 100
| | | | | |сумме,| |
| | | | | | (%) | |
-------+----------+--------+----------+-----+-------------+------+-------------+-------------
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9
-------+----------+--------+----------+-----+-------------+------+-------------+-------------
Иванов | 160 | 1,00 | 160 | 0,8 | 128 | 10,24| 49,84 | 31,2
П. Р. | | | | | | | |
-------+----------+--------+----------+-----+-------------+------+-------------+-------------
Петров | 150 | 1,02 | 153 | 1,1 | 168,30 | 13,46| 65,52 | 42,8
Н. Т. | | | | | | | |
-------+----------+--------+----------+-----+-------------+------+-------------+-------------
Спивак | 144 | 1,02 | 146,88 | 0,9 | 132,19 | 10,58| 51,50 | 35,1
С. П. | | | | | | | |
-------+----------+--------+----------+-----+-------------+------+-------------+-------------
Костюк | 157 | 1,05 | 164,85 | 1,2 | 197,82 | 15,83| 77,05 | 46,7
Ю. А. | | | | | | | |
-------+----------+--------+----------+-----+-------------+------+-------------+-------------
Иненко | 136 | 1,05 | 142,8 | 1,0 | 142,80 | 11,42| 55,59 | 38,9
Н. Т. | | | | | | | |
-------+----------+--------+----------+-----+-------------+------+-------------+-------------
Жук | 121 | 1,00 | 121 | 0,8 | 96,80 | 7,74 | 37,67 | 31,1
И. С. | | | | | | | |
-------+----------+--------+----------+-----+-------------+------+-------------+-------------
Швец | 160 | 2,00 | 320 | 1,2 | 384 | 30,72| 149,53 | 46,7
Н. Д. | | | | | | | |
-------+----------+--------+----------+-----+-------------+------+-------------+-------------
Всего | | | 1390,73 | | 1249,91 | 100 | 486,70 |
---------------------------------------------------------------------------------------------
Основная задача при распределении коллективного заработка или
премии - это обоснованное определение КТУ, который бы учёл не
только результаты труда, но и личностные качества работника.
КТУ должен определить персональный вклад работника в
коллективные результаты работы бригады. На предприятии для расчёта
КТУ целесообразно разработать специальные таблицы показателей и
шкалы их оценки (см. Таблицу).
Таблица показателей и шкала оценки для определения
фактического КТУ работника
===================+===================+======================================
Показатели оценки | Единица измерения | Количественная оценка показателей,
| | коэффициент
| |------------------+-------------------
| |позитивная оценка | негативная оценка
| |(+ к базовому КТУ)|(- от базового КТУ)
===================+===================+==================+===================
своевременность и | за каждый процент | 0,05 - 0,07 | 0,08 - 0,10
качество исполнения| | |
(неисполнения) | | |
производственных | | |
(нормированных) | | |
задач | | |
-------------------+-------------------+------------------+-------------------
соблюдение или | за каждый случай | уменьшение | увеличение случаев
повышение качества | брака | случаев в | в сравнении с
продукции | | сравнении с | предыдущим
| | предыдущим | периодом
| | периодом | 0,08 - 0,10
| | 0,02 - 0,04 |
-------------------+-------------------+------------------+-------------------
уменьшение | за каждый случай | 0,02 - 0,04 | 0,06 - 0,08
(увеличение) | простоя | |
простоя | | |
оборудования | | |
-------------------+-------------------+------------------+-------------------
использование | за каждый случай | 0,05 - 0,10 | -
передовых методов | | |
труда | | |
-------------------+-------------------+------------------+-------------------
работа на новых | за каждый случай | 0,03 - 0,05 | -
рабочих местах | | |
(операциях) | | |
-------------------+-------------------+------------------+-------------------
помощь другим | за каждый случай | 0,01 - 0,02 | -
работникам | | |
-------------------+-------------------+------------------+-------------------
опоздание на | за каждый случай | - | 0,05-0,10
работу, | | |
преждевремённое | | |
оставление рабочего| | |
места за каждый | | |
случай | | |
-------------------+-------------------+------------------+-------------------
невыполнение | за каждый случай | - | 0,08 - 0,10
распоряжений | | |
бригадира, мастера | | |
-------------------+-------------------+------------------+-------------------
нарушение правил | за каждый случай | - | 0,08 - 0,10
техники | | |
безопасности | | |
-------------------+-------------------+------------------+-------------------
создание аварийной | за каждый случай | - | 0,15 -0,20
ситуации на рабочем| | |
месте | | |
------------------------------------------------------------------------------
Вместе с приведёнными в таблице показателями могут применяться
и иные показатели в зависимости от специфики деятельности
коллектива. При этом максимальное снижение размера заработной
платы не может быть больше чем на 1/3 тарифной ставки работника.
Заработная плата, рассчитанная с применением КТУ, не может быть
менее 118 гривен за полный отработанный месяц.
Значения оценок прибавляются к базовой величине КТУ, которая
может быть принята за 1,0 или определена как отношение:
- часовой тарифной ставки исходя из среднего разряда
исполняемых работником работ к тарифной ставке работника основной
профессии данной бригады;
- месячной тарифной ставки работника к минимальной месячной
тарифной ставке работника бригады;
- тарифной (месячной или часовой) ставки работника к средней
тарифной (месячной или часовой) ставке в бригаде.
Примечание. Конкретные размеры доплат и надбавок предложены
исходя из размеров доплат и надбавок, установленных Генеральным
соглашением между Кабинетом Министров Украины и Конфедерацией
работодателей Украины и профсоюзными объединениями на 1999-2000
года. Предприятие самостоятельно может установить иные, более
высокие размеры доплат и надбавок. Размеры премий и условия
премирования работников, которые приведены в этом материале в
качестве примера, устанавливаются собственником предприятия или
уполномоченным им органом самостоятельно по согласованию с
трудовым коллективом предприятия.
На предприятии, при оплате труда всех работников, необходимо
учитывать нормы статей 106 -107 КЗоТ Украины, в соответствии с
которыми работа в сверхурочное время, а также работа в праздничные
и нерабочие дни оплачивается в двойном размере.
------------------------------------------------------------------
"Ориентир"
№41/01, стр. 53
[09.11.2001]
И. Сокол
Директор АФ "Капитал", г. Запорожье
------------------------------------------------------------------